假高潮犹如吹大的肥皂泡，轻轻一捅就破。
所谓“平京之战”， 更像是苏宁刷存在感的一次自嗨。神秘的长篇动员讲话、秘而不宣的战略部署、COO侯恩龙只有四个字的微博，在这个“双11”为背景的戏码中，凑齐了好莱坞侦探大片的所有鸡血元素，可惜还未充分渲染，便被媒体“蹊跷”地上了头条。百密难挡一疏，作者一栏居然显示为厂商供稿，导演水平也是醉了。不止如此，最郁闷的是对手不接招！
电商堪比江湖，不亮活儿谁知你是何方神圣，忌讳的是一出手便露马脚。“今年趁对手没钱了大打价格战，全线商品要比对手低，大量爆品要比对手再低20%”“成立价格督导队，谁比京东价格高就把谁开掉”云云。且不论言语中有几分文攻武卫的味道，这就是苏宁憋了许久的大招，以低价为弹药，核武时代祭出了常规兵器。基于价格逻辑的“复仇”，只能将自己逼入死角。
对于中国电商而言，要盈利就必须摆脱价格战的怪圈，回归零售的本质，注重产品质量和服务，增强用户的粘性，提升重复购买率。反之，一味以低价为噱头和竞争手段，不仅会严重破坏正常的价格体系，还将导致恶性价格竞争。这不是唱高调，而是多年来电商厮杀换回的血淋淋的教训，苏宁也曾是受害者。
再者，消费者对雷声大雨点小的价格噱头已经习以为常，过度频繁的价格营销，只能让消费者意兴阑珊。未来电商体验是王道，对于消费者而言，谁能帮他汇聚到最丰富的商品，谁能帮他快速、安全、高效地把商品送到家，给他更好的服务，他就会选择谁。
价格战一度是刘强东的杀手锏，京东在2012年曾将这个武器的效力发挥到极致，将传统零售商杀得人仰马翻。当时京东处于弱势，苏宁是无可争议的强者，风水轮流转，如今双方角色互换，不禁令人唏嘘。苏宁莫非欲以其人之道还治其人之身？
如此，苏宁高估了价格战的威力。那年“8．15”电商价格大战的一个积极意义是，挤掉了线下的价格水分，还原了商品的价值，让消费者真正认识了电商。以此为分水岭，电商崛起。回头来看，革了苏宁、国美等传统零售业巨头命的，并非价格而是电商模式所代表的更先进的生产力。
别人笑我太疯癫，我却笑你看不穿。搏命换取易购发展，不惜委身阿里，苏宁发展电商可谓执着且拼，但寄希望于价格战翻身无异于缘木求鱼，只会与自己的理想南辕北辙，渐行渐远。况且格战从来是杀敌一千自损八百，线上降价太多必然冲击线下，导致左右手互博，这点苏宁懂的。
将一次促销定义为“复仇”，或许只有一个理由讲得通，张近东急了。当年的小顽童长成了猛男子，现在苏宁和京东斗气，谁欺负谁一目了然。商业社会从来凭实力讲话，不是靠调门高取胜，相反它会暴露你的虚弱。