独立了几个月的荣耀要“勒紧裤腰带”了？近日荣耀在三亚举行了渠道峰会，对于2021年的渠道部署进行规划。荣耀收购方之一的北京松联科技的负责人在会上表示：“将做好吃苦打仗的准备，勒紧裤腰带，该投入的不打磕碰，无条件地投入。为了实现顺利交付完成今年的目标，宁可今年一年不挣钱”。

去年11月，多家供应链企业发布联合声明，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购，此后荣耀完全脱离华为独立行走。

其实荣耀对华为地位之重要是有目共睹的，但是由于美国的一系列禁令，华为自顾不暇，不得不忍痛将荣耀割离。此举一方面让华为能够全心自保，另一方面也能给荣耀更多选择的余地和更广阔的前景。

纵观近年来的手机行业，同质化是一个显著的问题。手机市场严重饱和，用户换机热情不高，换机周期延长。在这样的行业大环境之下，谁能做出不一样的产品，谁才有可能走出困境。

而荣耀在差异化方面非常下功夫，在设计和工艺方面不断进步，在品牌文化方面侧重吸引年轻人，以他们的审美和价值观为主去打造产品，在这一群体中拥有了一定的地位。而且荣耀在对外宣传中也一直很注重以“差异化”作为卖点，因为应用的是自研技术而非供应链技术更加底气十足。

可以说荣耀凭借“差异化”尝到了许多甜头，以致于在脱离华为之后，也还是对此情有独钟。1月22日，荣耀发布了从华为分离独立后的第一款旗舰级手机“荣耀V40”，搭载的是联发科的“天玑1000+”芯片，价格高达三千多，而友商搭载同样的芯片只卖一千多。

尽管荣耀强调“和对手使用同样的芯片，但给消费者的体验不同”。然而这个理由太过牵强，在手机市场中经过多年锤炼的消费者早已不吃这套。尽管荣耀优化得很好，荣耀V40不管是性能还是拍照方面的表现，都可以当之无愧地被称为“天玑1000+天花板”，但终归是天玑1000+，各种外围接口都使得荣耀V40并不值这个价格。

不可否认，在脱离了华为体系之后，荣耀的确更加自由了，也拥有了更多的可能性。然而独立之后的第一款手机却是开局不利，不能再凭其自述的差异化卖点出彩。

其中的问题就在于荣耀独立之后，没了华为的光环，在竞争激烈的手机市场上，想要找到优质的芯片供应商也并不是手到擒来，总要有一个过程。

另外用户也会对荣耀有一个观察期和适应期。脱离华为之后，荣耀的“华为品牌效应”就不存在了，那么冲着华为名气去购买荣耀的用户就很难像以前那样果断下手。处于如此境况之下的荣耀也完全是个新品牌，用户会等它有了实际成绩之后再去决定买或不买。

这些变化都会给荣耀的产品销量带去一个较大的冲击，这恐怕才让荣耀收购方有了“宁可今年不挣钱，也要勒紧裤腰带无条件投入”的决心，从侧面证明了荣耀产品卖得并不是那么好。

荣耀有这种信心和决心是值得鼓励的，但是一个品牌的成功并不是只靠信心和决心就足够。荣耀想要“重获荣耀”，还需继续努力，找到自己真正的能够实现差异化的优势，并且让消费者对品牌有新的认识，而不是吃老本搞噱头，这样是不会真正取得长远发展的。