文| 易北辰

最近有一个词频繁见诸于各大媒体头条，就是“周期”。

小到一个人、一个企业，大到一个产业、一座城市都有其发展的周期。

投资人尤其看重周期，每个投资人都想弄清楚自己现在所处的周期位置。看懂过去的周期规律，看清现在的周期位置，方能看透未来的周期趋势，获得少数赢家长期战胜市场的真经。

而周期又细分为经济周期、技术周期、企业盈利周期、投资人心理和情绪钟摆、风险态度周期、信贷周期、房地产周期、市场周期。

当下社会波诡云谲，技术变革驱动的社会生活方式比以往200年间的变化更加轰轰烈烈。2019年又是5G元年，每个人都是自己的“投资人”，如何应对未来，将决定2030年的收成。

如果将视野放诸全球，势头最猛、影响力最深、变革力最广的上行周期，莫过于智能家居了！

智能家居是个神奇的行业，第一眼，他是绝对TO C （面向消费者）的业务，第二眼，他又像不折不扣TO B的业务，因为他涉及智能制造、智能工厂、人工智能、材料、设计、物流相当长的一条供应链；最后，他又是每个城市智慧城市、物联网战略的重要组成部分。

换言之、智能家居产业直接影响消费者、机构、城市的资源配置和未来决策。

重要性不言自明。

智能家居尚处上行周期，玩家示范效应悄悄显露-最极客

1984年 打下的样本间

1984年是个重要的年份。围绕今天智能家居的话题，这一年发生了几个毫无相干的“小趋势“，但从2019年这个年份往回望，那一年发生的几个小趋势，却有大影响。先来看：

1）1984，美国联合科技公司（United Techno1ogies Building System）将建筑设备信息化、整合化概念应用于美国康涅狄格州（Conneticut)哈特佛市（Hartford）的CityPlaceBuilding时，才出现了首栋的“智能型建筑”，从此揭开了全世界争相建造智能家居的序幕。

2）1984年４月９日，世界上第一座实验用的“无人工厂”在日本筑波科学城建成，并开始进行试运转。试运转证明，以往需要用近百名熟练工人和电子计算机控制的最新机械，花两周时间制造出来的小型齿转机、柴油机等，只需要用４名工人花一天时间就可制造出来。

3）1984年中国青岛海尔公司成立，目前，海尔的智慧家庭成套方案已经走进了1000万家庭。2019年的6月“青岛海尔“更名“海尔智家”发力智慧家庭战略。

如果说1984年是智能家居的元年。2019年是智能家居的第二次生命。而这两个鼓点，按张爱玲的话说，就是“在时间无垠的蛮荒中，没有早一步，没有晚一步，偏偏赶上了。”

如果1984年是智能家居的“起”，2019年就是智能家居的“兴”。

对于智能家居行业，海尔一不小心就成了第一代玩家。而进入2019，智能家居已成兵家必争之地。 

智能家居进入群雄逐鹿时代

知名市场调研公司《Markets And Markets》发布报告称，全球智能家居市场规模将在2022年达到1220亿美元。

近年来，众多传统硬件企业、互联网企业、房地产家装企业纷纷抢滩智能家居市场。谷歌、苹果、微软、三星、华为、小米等众多科技公司入局，在玩家的共同努力下，全球智能家居行业前景看好。

另一方面，资本的热情也毫不含糊。

在今年的6月28日，知名VC信中利投资公司与海尔家居宣布，联合成立12亿元的产业基金，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。“让我们一起共同见证资本、创意和产业龙头的完美结合，希望我们的合作能够给大家带来更多美好的产品”，信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌表示。

对于智能家居的发展趋势，多方已有共识。

首先，感知更智能化。

其次，业务更加融合化。

再次，终端更加套系化。

最后，终端服务主动化。

这涉及另外一个概念，处于1.0状态的智能家居单品和处于2.0阶段的智慧家居成套方案。

智慧家居成套方案是智能家居单品和传统智能家居的“升级版”、Pro版。智能家居单品只是家居生活用品的智能化，主要特点是设备安装简单、功能单一、运作独立，各设备之间不存在关联性，如单独的智能门锁、智能开关、智能插座、智能家电等。传统智能家居主要采用有线通信方式，前期安装和后期扩展繁杂。即便是那些采用无线通信方式的简易智能家居系统(属于传统智能家居)，虽已成系统且易于扩展，但因过于简单而功能有限。智慧家居成套方案采用无线通信方式，不仅功能丰富，还给设备扩展留有足够空间，便于后续自由扩展。随着各智能硬件的标准化，其相互之间的互操作性大大增强，智慧家居成套方案将更有市场前景。

此外，大数据的价值在智慧家居展露无遗。家居中各智能设备之间有大量数据信息交换，对这些数据的产生、传输、处理、存储、抽取、分析、可视化等各个环节的处理和数据应用决定着物联网智能家居的“智商”。人们在使用相应的物联网智能家居设备的过程中也会产生巨量数据，这些数据反过来被相应设备收集，有助于逐步提升家居智能化的水平。

全场景智能+操作系统是突围关键

谁能问鼎智能家居江湖，成为最强王者？这是个不怎么新鲜的话题，但是答案未有定论。

业界达成最多的共识认知是，最强王者需要满足两个条件：

1) 拥有全场景智能。（满足条件的主要玩家有海尔、TCL、美的）

2) 拥有超级入口级的操作系统。（主要玩家有苹果homekit、海尔U+、谷歌、华为HiLink）

一言以蔽之，就是你既要有全套的智能家居产品，又要有智慧大脑的操作系统。一手软件、一手硬件。两手抓，两手都要硬。

看几个案例：

1） 聊聊苹果。

2014年，苹果发布了智能家居平台homekit，主要包括智能家居的通用协议、安全配对、siri控制接口等。当homekit在手机操作系统上搭建合理的架构后，便可与通过认证的智能家居产品配对，用户可通过iphone、ipad和applewatch设备上的应用软件对其进行控制，或者通过siri语音直接控制。据介绍，若采用苹果home-kit平台，Wi-Fi设置便会自动发现、识别新设备，选择网络并连接。在此过程中，用户无需任何操作，甚至不用输入Wi-Fi密码，即可让设备轻松连接网络。

目前，homekit仍处于试水阶段：第一阶段首先进行产品接入;第二阶段将完成各个厂家的智能家居设备在ios层面的互动协作，可实现跨品牌、跨品类的互联互通，无需厂家之间直接对接。该平台为智能硬件开发商、第三方开发者留下了巨大的机会和发展空间。

然而，无论是苹果还是谷歌，目前接入的都是一些明星单品，如drop-cam摄像头、pebble智能手表、august智能门锁、jawbone智能手环等，因此使用体验仍处于初级阶段，与大众消费者的需求存在巨大鸿沟。

另一个案例就是海尔。

海尔是目前市场上鲜有的具备刚才提到两个能力的玩家。智慧家庭的成套全场景硬件是其优势，海尔物联网平台U+也正在发力。

早在2018年，海尔就独家发布全球首个全场景定制化智慧成套方案，实现全屋成套、互联、主动服务；2019年，海尔又一次突破，不仅做到成套智慧，更实现了多品牌的成套智慧，正式启动智慧家庭全球战略布局，其海尔、卡萨帝、统帅以及GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy七大品牌正在全球落地全套系智慧家庭产品。比如，在欧洲，Candy推出了搭载19寸全触控屏技术的智能烤箱，用户不开门就能监测烘焙进度等；在美洲，GE Appliances及海尔牌的6大智慧厨房套系共同为当地用户带来智慧厨房生活；在澳洲，用户通过Fisher & Paykel“社交厨房”的立式冰箱、烤箱等智慧厨电，可随时在社交网站分享烹饪心得；在日本，惜时如金的当地用户，可使用AQUA智慧“社区洗”预约洗衣，随洗随走。

一句话概括就是，海尔的智能家居已经在全球可以实现智慧互联、场景智能，且全套产品非概念，而是可销售可购买，真正进入用户家庭。

海尔也是为数不多的拥有独立物联网技术平台的玩家，其U+平台有着专属芯片“云芯”、唯一物联网操作系统“UHomeOS”、独有的AI助手“小优”、以及最强AI数据智能大脑“U+云脑”，能为用户提供可定制、可迭代的全场景的智家解决方案。

海尔独有的以用户为中心的理念，在硬件+平台的双重赋能下，保证了海尔智慧家庭能够为用户提供最便捷、最智慧体验的立场，做最实用的功能，比如已经躺在卧室床上却想起来客厅没关灯，可以用手机APP很方便关掉；再比如厨房做饭时，洗衣机工作完会往冰箱发送“收衣服”的提示，我们不用再一遍一遍跑去看洗好了没有，这才是消费者真切能用得上、好用的智慧服务。又或者当你走在路上，发现朋友已经到了家门口，你可以通过海尔智慧家庭安防系统，让朋友先进家门，可以启动回家模式，让家里的空调调制舒适的温度，打开电视，让朋友别等的太无聊。

目前，海尔智慧家庭拥有“5+7+N”全场景解决方案，可以让用户一站搞定全屋智慧装修，而且方案和使用场景实现“量身定制”，智慧产品可以迭代升级。 

智能家居尚处上行周期，玩家示范效应悄悄显露-最极客

据介绍，海尔智慧家庭成套方案已经走进了全球1000万家庭。“海尔智家”近期发布了更名后的新名片表示，“将永远以用户的诉求为导向，不忘初心，牢记使命，努力为世界创造一个全球领先的生态品牌，为遍及世界的您带来更美好的生活方式。”作为海尔集团旗下子公司之一，“海尔智家”再次上榜《财富》世界500强，排名较去年上升51名，背后得益于海尔智慧家庭生态品牌的全球落地。

从大的周期来看，智能家居依然并将长期处于发展初期阶段，在这个阶段，有一些玩家已经走在了前边，起到了很好的示范效应。有一些玩家正努力追赶。

本质上，现在谈谁是市场上的最强王者是毫无意义。

产业链各个参与者，只有发挥各自的优势，互利共赢，将盘子做大，才是可以共商的千秋。