5月14日，红米手机官方宣布将Redmi旗舰机定名为K20。其中K代表“杀手”，意思是要做“杀手级旗舰机”。而20则是和华为学的，小米集团副总裁、红米Redmi品牌总经理卢伟冰在微博上给出了解释。随后雷军转发了这条微博，表示“一直要求小米的同学们认真向华为学习”。

其实向华为学习的态度小米表明过不只一次，在上个月，华为公布了2019年Q1的业绩，其中智能手机的发货量超出了5900万台，是一个相当引人注目的数字。在华为业绩公布之后，有网友在微博上问卢伟冰：“面对华为这样强劲的对手，小米是否有信心？”而卢伟冰的回答中，透露出了“向华为学习营销”的意思。

说到营销，小米本身就有足够的发言权。以互联网模式开发手机，用互联网渠道销售手机就是小米首创。在不少大厂商还在是否给运营商定制手机中摇摆不定之时，小米已经靠着“饥饿营销”等策略在智能手机行业异军突起。

小米的营销能力之所以强悍，源于其背后的营销生态链和产品生态链。小米发广告是在多个营销节点同时发布，对人们的意识形成了极大的冲击。此外，小米自家有一系列的配套产品，购买了其中一个，也就增加了购买其他产品的欲望，用户粘性大幅提升，最后似乎达到了一种不必刻意宣传，产品就能卖出去的“境界”。

早期就连华为都有借鉴小米的营销策略。最典型的就是华为独立出来的荣耀品牌，有华为技术背景的加持，跟进小米的营销策略，并且在发展的过程中华为也逐渐在摸索适合自己的营销模式。

在华为的队伍中，管理人员和生产人员比例较小，而研发和营销人员构成比例较大。华为在营销方面一直强调“关注客户需求”:不仅关注未来的需求，也关注现在的需求。不仅关注现实需求，也要分析了解客户的潜在需求。

在具体的营销过程中，华为采取“低价策略”获得了更多用户，并在低中高端市场全面布局，采取运营商直销模式和分销商供应模式。在广告方面，华为一反广告界惯用的“灌输模式”，用素人、访谈、情感等元素拉近产品与消费者之间的距离，这对品牌长远的营销有着相当大的正面影响。

总之，华为在学习与探索中，总结出了一套适合自身的营销模式，并凭借这些因素迅速跻身中国互联网手机品牌第一梯队。眼看着华为顺风顺水，当初被华为学习的小米也打算反过来学习华为了。

不过从小米表态的语气来看，其中固然有出于真心的成分，但也不缺少一种“反讽式”的态度。用“小米9”和“P30”对比，似乎有暗指华为在营销方面过度之嫌。此次华为官方虽然没有做出回应，但微博认证为“荣耀产品业务部副总裁”的用户“荣耀老熊”却在微博上“回怼”了雷军。

可以看到，除了“斗嘴”之外，还顺带宣传了一拨“荣耀20上海发布会”，可以说是火药味十足了。

其实这也没有什么可大惊小怪的，俗话说“同行是冤家”，手机大厂之间“打嘴仗”也是常有的事。斗嘴不要紧，重要的是认真踏实地做产品，搞营销也要适度。做到了这些，才可能像卢伟冰说的那样“以不同的价值观和商业模式服务全球用户，最终受益的也才是用户”。